8月24日，中国中检广东公司（华南区域总部）召开2026年1-7月业财分析会，通报分析1-7月业务财务情况，部署下一阶段工作任务。广东公司党委书记、董事长、总经理苏立明出席会议，党委委员、董事、副总经理侯晶戈主持会议，公司领导柳映青、张志贤、廖满生出席会议，外部董事张涛、谢肇煦、梁章农线上参会。

会议强调，一是锚定全年目标不动摇，压实经营责任，全力追赶序时进度。建立缺口台账，精准拆解指标，强化月度经营调度与预警机制，形成闭环管理，确保各项任务刚性落地。二是充分发挥各事业部、产品线公司的业务统筹和价值创造作用。推动产品线全面贯通与矩阵式管理走深走实，压实各业务单元经营责任，释放组织活力，提升整体运营效能。三是分类施策推动产品线提质增效，做强优势长板，攻坚薄弱短板。坚持“一产品线一策略”，筑牢优势赛道基本盘，推动薄弱板块止跌回升，加快培育战略新兴业务。四是采取有效市场营销策略，开拓新客户，守牢存量基本盘。开展促销与客户挽留，提升拓新质量，深化大客户经营，激活矩阵式协同效能。五是狠抓亏损企业治理，刚性落实一企一策治亏。紧盯扭亏节点，强化过程跟踪与督导，严格预算管控，确保亏损治理取得实效。六是强化考核激励、作风建设与风险防控，保障任务落地见效。发挥考核指挥棒作用，推动薪酬与业绩强挂钩；严抓应收账款清收，筑牢质量合规生命线。七是坚持人才强企，优化职称梯队。建立分级培育台账精准补差，分层建设人才梯队，压实矩阵双线责任，实战淬炼多元业绩，完善激励保障机制，形成良性循环。

财务管理部通报了1-7月财务情况，投资经营部通报经营情况及海南自贸港业务布局规划编制方案，科创与质管部开展年度质量、合规、分包、安全生产联合检查宣贯暨动员工作，亏损单位汇报治理进展及下一步计划，各经营班子成员结合分管领域进行点评，分析问题并提出指导意见。

会议以“现场+视频”形式召开，广东公司各部室负责人现场参会，各直管单位中层以上管理人员视频参会。