1月5日，中国中检广东公司（华南区域总部）召开矩阵式管理深化改革实施方案宣贯会，传达集团深化区域内产品线纵向贯通的决策部署，解读改革方案核心内容，部署下一步工作。广东公司党委书记、董事长、总经理苏立明出席会议并讲话，副总经理廖满生出席会议。

苏立明强调，2026年作为新五年规划的开局之年，必须将深化改革作为年度核心任务。应对标集团部署及华南区域深化改革方案，力争半年内基本完成改革举措落地，推动矩阵式管理模式进入试运行。

他指出，公司在产品线贯通与区域化改革领域积极探索，为深化改革奠定了基础，并对下一步工作提出三点要求：

一是统一思想认识，正视改革突出问题。各单位需在总结前期实践基础上，厘清职责边界，完善制度机制，持续优化矩阵式管理体系，破解发展瓶颈。

二是把握改革核心，推动双维协同发力。业务维度聚焦产品线专业化运营，强化纵向贯通；管理维度构建横向联动、上下协同格局，打破地域壁垒，提升管理规范化、集约化水平。

三是强化执行落实，确保改革见效。需认真组织学习改革文件，精准把握、高效执行，加快启动实施工作，稳步推进区域深化改革。

会上，投资经营部就改革方案的制定背景、政策依据、主要内容及实施路径作了专题汇报。

会议采用“现场+视频”形式召开，广东公司各部室负责人现场参会，各直管单位中层及以上管理人员视频参会。