在中国中检华南区域改革不断深化的关键时期，广州运营中心积极响应号召，坚决贯彻广东公司党委的决策部署。2月17日，为进一步提升组织效能、加速区域战略规划落地生根，广州运营中心召开专题研讨会。广东公司（华南区域总部）副总经理卢恭福出席会议。

卢恭福对广州运营中心过去一年机构改革成果给予高度认可，同时明确五点工作方向。其一，紧密围绕区域改革部署，持续优化完善组织架构，确保与改革要求同频共振。其二，全体干部职工需转变思维，从单一管理迈向贴合区域改革需求的二元管理模式，拓宽管理视野，提升管理效能。其三，职能部门提高站位，主动思考作为，在强化管控的同时，充分发挥职能优势，为业务发展赋能助力。其四，加强人员思想政治建设，从根本上推动党建与业务深度融合，凝聚强大发展合力。其五，发挥中国中检作为质量服务国家队的优势，以市场化思维提升公司竞争力，推进服务创新，开拓新业务领域。

广州运营中心主要负责人就运营中心下一步改革提出具体要求，各部门负责人围绕2024年机构改革复盘、事业部与运营中心矩阵式管理模式、2025年业务发展规划展开深入探讨，提出多项优化建议，为改革精准落地提供有力支撑。

此次专题研讨会的圆满举行，为广州运营中心在新的一年实现组织效能飞跃、推动区域战略规划落地奠定了基础，助力其在市场竞争中勇立潮头、再创新高。

广州运营中心班子成员、各部门中层管理干部参加会议。