为进一步加强财务队伍建设，提升财务人员的专业技能，凝练团队优秀经验，赋能业务发展，8月7日-9日，中国中检华南区域在汕头召开财务人员培训暨上半年财务工作会议，广东公司公司（华南区域总部）党委书记、董事长、总经理苏立明，中国中检财务部副总经理吴天芝，广东公司党委委员、副总经理柳映青出席会议并讲话，党委委员、财务总监赖江涛主持会议。

本次培训系统解读了《新会计法》和《中检集团核算手册》，旨在确保财务人员紧跟新趋势，全面把握新变化与要求，提升会计核算质量。培训设立财务风险防范的专项研讨会环节，通报存在问题，讨论提质途径，进一步增强风险意识。同时外聘财务专家，围绕区域发展战略，结合增收节支举措，深入阐述全面预算管理实施策略。半年会议全面汇报了华南区域在2024年上半年度的经营成果、财务工作情况以及财务共享推进的实践经验与成果，明确了后续财务管理的工作方向，进一步推进区域业财融合，促进华南区域达成年度目标。

苏立明对华南区域的财务管理工作给予了高度评价，并提出了三点要求：一是加强财务队伍建设，不断提升专业素养与综合能力，适应新运营模式下的工作要求。二是务必高度重视财务管理工作，规范财务管理体系，深化业财融合，推动业务与财务的协同发展。三是在改革过渡的关键节点，改革与财务风险防范工作需同步推进，实行双轨并行的战略，以实现企业的高质量、可持续发展。

吴天芝指出，华南区域此次财务人员培训是贯彻落实集团区域实体化改革的重要举措，并对财务工作提出五点要求：首先要确保全面预算的实施，并进行闭环管理；其次要持续优化和构建共享机制，以提高会计信息的质量；再次要强化司库建设，为构建集四流一体的企业信息系统打下坚实基础；然后要加强对财务监督和合规风险的管理，采取合理措施规避风险；最后要重视各项专项工作的开展，对研发投入的归集、保险统筹、两金管控等专项工作务必高度关注。

柳映青强调，重视财务培训工作，不仅关系到公司财务管理水平的提升，还直接影响到整个企业的运营效率。业财融合在推动业务稳健、持续发展中的关键作用，应将其作为核心动力，确保财务与业务的紧密结合，从而实现公司的长足发展。

最后，赖江涛进行总结并对后期工作提出四点要求：一是积极借助系统资源，依据新组织架构实现管理会计报表，全方位呈现数据，提升财务效率；二是重视增收节支工作，通过职能线与产品线的穿透式管理，实现资源的集约与动态监督；三是从根本上重视财务分析工作，为区域的稳定发展提供保障；四是重视财务共享标准化要求，更好发挥财务在支撑战略、支持决策，服务业务方面的作用。

本次会议采用“现场+视频”方式举行，华南区域各单位负责人、财务分管领导、财务平台负责人、财务部门负责人和财务骨干现场参会，其他人员视频参会。