为贯彻落实集团相关工作部署，确保区域2024年经营目标完成，对增收节支措施的落实情况及成效作阶段性小结，进一步明确下一阶段工作重点和方向，9月18日，中国中检华南区域召开2024年度增收节支工作复盘会。广东公司（华南区域总部）党委书记、董事长、总经理苏立明，党委委员、财务总监赖江涛出席会议。

苏立明对1-8月各职能部门开展的增收节支工作给予肯定，并结合华南区域目前面临的形式对增收节支工作提出三点意见：一是要充分认识增收节支工作的重要性。在增收工作面临压力的情况下，降本增效工作的开展更要持续而深入。成本管控工作是一项长期的任务，提高精益化管理水平，向集团的管控目标看齐，进而向国内外先进企业的指标靠拢。二是增收节支要和改革紧密结合。通过区域内人、财、物各项资源的整合，重新配置和优化，提高资源使用效率，提升人效，降低成本费用。三是各项增收节支措施要确保落地，扎实推进，做出效果。面对压力，职能部门要下沉到业务现场，将增收节支工作和日常工作结合在一起，和业务部门一起想办法，共同努力，共度难关。

赖江涛表示，本次会议在即将面临第四季度冲刺期的关键节点召开，是非常重要且必要的。她对各职能部门的汇报进行点评，并对下一步工作提出了三点要求：一是在做好区域整体复盘的基础上，继续做纵向的复盘。深入调研各基层单位的实际情况，分析存在的问题。二是持续保持目前良好的成本管控势头，将现阶段总结的思考融入下一步工作中。继续监控各项措施的落实，加大力度完成增收节支管控目标。三是与改革结合，联动思考，直面困难。关注成本项目之间的关联变动，实现成本压降成果最大化，助力年度经营目标的实现。

财务管理部汇报2024年1-8月增收节支工作的总体情况，分析区域整体落实成效及存在的问题，各职能部门对本部门牵头的措施落实情况进行总结，并对下一步增收节支工作提出了计划和建议。

广东公司各职能部门主要负责人及增收节支工作相关工作人员现场参加会议。