中国中检广东公司召开实验室规划方案专项研讨会

 

根据集团、产品线及广东公司“十四五”规划的相关要求,近日,中国中检广东公司编制了实验室规划方案。9月14日,广东公司就实验室规划方案召开了专项研讨会,并部署下一阶段实验室建设规划工作。

 

 

研讨会上,业务管理部负责人就实验室规划背景、实验室现状分析、实验室规划和管理、实验室建设方案等方面进行了汇报。各参会人员围绕广东公司实验室的现状、存在的不足、业务发展趋势、新市场领域的开拓等方面提出了实验室规划的建议。

 

 

 

广东公司总经理苏立明对实验室规划方案的指导性作用表示肯定,并指出了现有的实验室建设格局与管理模式还存在较大差距。针对下一阶段实验室建设规划工作,苏立明提出了以下六点要求:一是广东公司全体上下对实验室规划建设形成了共识,说明广东公司对实验室建设高度重视,此项工作是广东公司下一步工作的重中之重。二是广东公司实验室存在重复性建设,要把现有实验室进行优化整合,形成合力优势,扩大实验室的影响力,为下一步对外测试业务提供基础准备。三是加强人才队伍建设,扩充实验室综合性和专业技术人员队伍,引进更多科研人员。四是加大科技创新投入,以业务需求为导向,强化优势主业的同时兼顾新业务开拓,从传统领域向新兴领域实验室转型,提高自有检测能力与业务的匹配度,解决业务外包问题。五是充分利用集团实验室信息化系统,快速提升实验室的管理能力。六是组建实验室规划建设专项工作小组,由班子成员分工领导、相关部门参与,就现有实验室方案再细化、再深化,结合华南区域的现状,把方案中提出的设想做好部署,完善广东公司实验室规划建设。

 

 

 

下一步,广东公司将严格按照集团、产品线及广东公司各项工作部署,牢牢抓住实验室建设规划的重要时间节点,攻坚克难,在资源整合、资质能力、人才队伍、科技创新、信息化建设等多方面全面提升实验室建设工程。

 

广东公司班子成员、质量总监、业务管理部负责人、新沙实验室和黄埔实验室负责人现场参会,其他实验室负责人通过视频方式参会。

 

创建时间:2022-09-20

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